回忆未来[张宴]

　　这个情人节，我只能晚上和老婆一起过了。因为2月14日、15日两个周末，我在参加北京金山软件公司的重要研发培训──《软件需求管理最佳实践》，讲师为曾任微软亚洲工程院测试经理的陆宏杰。

　　课程大纲：
　　课程主要议题：
　　1、对软件需求的理解
　　课程的中心思想是通过需求分析来提高项目整体效率和产品定位，节省开发、测试、管理的实施成本。对于每一个具体环节将从客户、开发、测试、管理的角度分别看待需求分析。
　　讲解软件项目的需求划分技巧；以及如何管理多名需求人员对产品/项目的整体把握，保证多名需求人员对需求理解的一致性；产品型和项目型软件在需求分析时的区别、技巧、以及如何快速把握需求关键点。

　　2、需求文档
　　很多时候需求人员过分关注特定的理论图形或表达法，而忽略了需求文档的实用性，这一部分从实际出发，讲解需求文档的质量标准、到底应该细致到什么程度才能对开发、测试及管理提供有力支撑，结合实例讲解需求和架构的配合，需求和开发的交互。
　　分析是否需要进行多次需求文档的转换，这样做的目的和结果是怎样的。分享需求文档的评审流程和规范，为什么要这样做，能够为管理层提供哪些支撑。

　　3、需求的细化
　　不仅讲解对显性功能和隐性功能的需求细化原则和技巧，而且分析为什么要考虑这些方面，不这样做会怎么样，每一部分都结合实例进行，同时结合需求细化讲解需求对测试的影响和交互，从测试的角度看待需求分析有什么样的配合技巧。

　　4、需求人员在整个软件生命周期中的作用
　　需求人员应该对整个软件生命周期提供持续的驱动力，需求人员在开发阶段、测试阶段、变更处理、甚至商务处理可以发挥哪些重要的作用。
　　同时，分别从“任务”和“人员”两个不同角度讲解如何优化项目开发模式，把瀑布式、迭代式等多种项目管理方法结合，利用最小化的资源提供最大化的产出。
 
　　课程中逐一要解决的问题：
　　1、需求分析缺乏经验
　　2、团队对设计目标的理解不一致
　　3、需求分析过程同软件开发过程严重脱节
　　4、无法有效的将从客户获取的信息转换成软件设计文档
　　5、开发人员和需求分析人员互相不认可，无法形成有效的协作
　　6、需求不明确，测试很难开展

　　更多信息见：http://www.msup.com.cn/?mod=training&show=6